张飞同志以严谨的专业素养、强烈的使命感和矢志不渝的拼搏精神，以实际行动生动诠释着一名党员的初心与担当，淋漓尽致地展现出基层管理者的卓越风范。2024年，他荣获海螺水泥先进工作者。
精准统筹，深挖成本控制潜力
2024年3月，张飞调任马鞍山海螺生品处副处长。他敏锐地察觉到峰谷平时段的变化对公司生产运营成本可能产生的重大影响。为了降低生产成本，提高公司的经济效益，他立即展开了全面而深入的调研与分析。他不辞辛劳地穿梭于水泥磨房，详细了解每一台设备的运行情况，与一线员工进行深入交流，收集大量的数据资料。经过数周的努力，他对公司的生产现状有了全面而深刻的认识。
基于这些调研结果，张飞大胆地提出并实施了一系列调整水泥磨开机生产组合方式的举措。他根据峰谷平时段的不同电价，精心规划生产计划，在谷电时段充分利用低价电力资源，开足水泥磨全力生产，确保谷电得到最大化利用；同时，在峰电时段，他果断降低卸货频次，减少不必要的电力消耗。为了确保这些措施能够得到有效执行，他还制定了详细的操作规范和监督机制，亲自监督每一个生产环节，及时解决出现的问题。
这一系列精准统筹的举措取得了立竿见影的显著成效：2024年，公司谷电量使用比例从原本的基础上大幅跃升至79.83%，同比上升9.12%；动力单价降至0.5135元/度，同比下降0.015元/度。
深度思考，实现节能增效新突破
初到公司，张飞凭借着敏锐的观察力和对工作的高度责任感，注意到水泥磨开?；奔浣铣ふ庖恢圃忌屎湍茉聪牡墓丶侍狻Ｋ淮切晾停Ｔ谝辜渖钊肽シ?，亲自跟踪水泥磨开机过程。经过连续一周的细致观察与数据统计，他积累了丰富而详实的一手资料。针对这些问题，他结合实际情况，提出了一系列切实可行的解决方案。重新调整开?；承?，制定了严格且细致的开停机考核办法，明确了每个岗位的职责和操作标准。
经过这一系列精心调整和严格管理，水泥磨开?；奔浞直鹚醵塘似叩桨朔种樱隹；承虻髡?，工序电耗下降0.3 kwh/t。
张飞同志始终将创新视为推动公司发展的核心动力源泉。2024年，他凭借着深厚的专业知识和丰富的实践经验，个人主导推出了多达17项创新改造项目，每一项都凝聚着他的智慧与心血，并且都取得了令人瞩目的显著成效。
在3#4#粉煤灰斜槽优化改造项目中，张飞深入研究设备运行参数，通过巧妙的设计和改进，成功停用了两台7.5kw电机及其他粉煤灰入磨设备。通过取消两台设备运行，年减少用电量6万kWh。
在3#4#粉煤灰转子称提速改造项目中，张飞大胆提出创新思路，对设备进行了一系列技术升级和参数优化。经过多次试验和调整，成功将阶段性粉煤灰掺入比从24%提高到31%，吨配料成本下降了2.59元/吨。
他还首次推动将工频电机增加变频器，改成变频电机，成功解决了水泥入库斗提台产受限问题。通过创新技术方案和优化工艺系统，不仅节约技改投入约40多万元，而且该创新改造在其他海螺公司得到推广应用，为行业的发展提供了宝贵的经验借鉴。
钉子精神，攻克生产疑难杂症
张飞同志身上有着一股令人钦佩的不服输的钉子精神。今年三月，有员工向他反映公司4#汽散钢板库顶存在漏水点。每逢夏天，由于雨水的渗入，库底就特别容易堵塞，严重影响了水泥发货时效。他带着两名工段人员，手持打磨机，一寸一寸地对库顶钢板进行打磨检查，不放过任何一个细微的角落。经过长达2小时的努力，终于找到了极其隐蔽的漏水点。从那以后，今年夏天该库底一次都未出现堵塞情况。正如他所言：“只要认真，就没有解决不了的问题。”
优化用人，激发团队最大效能
2024年8月份，他积极组织工段人员共同研讨岗位优化办法。通过深入分析各岗位的工作特点和人员配置情况，提出了一系列优化用人的举措。根据生产任务的高峰期和低谷期，合理安排员工的工作时间。引入动态工作时间概念，让员工能够根据实际工作需求灵活调整工作节奏，提高了工作效率和员工的工作满意度。积极推动合并水泥发货局控与码头卸货局控，通过整合资源、优化流程，实现了工作的高效协同。经过这一系列调整，年度部门成功优化7人，实现了富余人员在区域内的合理共享。
张飞大力推动劳动竞赛，激发员工的工作积极性和竞争意识。通过对码头水泥装船岗位、吊机卸货岗位及局控岗位进行月度评比，设立的奖励机制，充分调动了员工的工作热情。员工们在竞赛中相互学习、相互竞争，不断提升自己的业务技能和工作效率。实施这些举措后，装船发运效率提升50t/h，散装时间缩短至0.80t/min，同比下降0.1t/min，袋装吨用时缩短至1.8t/min，同比下降1.0t/min，发货效率得到了大幅提升，为公司的生产运营注入了新的活力。
张飞同志在平凡的工作岗位上默默耕耘、无私奉献。他数年如一日的敬业精神，带动了身边的同事，为马鞍山海螺的蓬勃发展汇聚了强大的正能量。在未来的工作中，相信张飞同志将继续秉持初心、砥砺前行，凭借着他的智慧和勇气，为公司创造更加辉煌的业绩，书写更加精彩的篇章。
